我國的主題游樂園歷經(jīng)了20很多年的發(fā)展趨勢，早已引起四次項目投資風潮，現(xiàn)如今主題游樂園公司在金融市場上“摩拳擦掌”的腳步仍未終止。
經(jīng)營方早就發(fā)覺，將游樂園逐漸發(fā)展趨勢為集娛樂休閑、文化傳媒、房地產(chǎn)酒店住宿相當于一體的泛產(chǎn)業(yè)鏈融合方式，是一條更完善的路。可是，這條道路依然走得謹小慎微，資產(chǎn)、IP、不斷升級……也有諸多的因素，才可以完成連續(xù)性贏利。
在運營以外，還必須留意的是，一天高達數(shù)人次的進園總數(shù)是不是真正體現(xiàn)了行業(yè)前景？專業(yè)人士覺得，一部分行業(yè)大數(shù)據(jù)還需去其糟粕。去除一些錯覺，才更能見到領(lǐng)域的具體情況。
經(jīng)營數(shù)據(jù) 連續(xù)性贏利是第一難點
2020年的清明小長假，愛探險的年青人變成常州市中華恐龍園的中堅力量。據(jù)常州電視臺報導(dǎo)，清明小長假期內(nèi)常州市地域的環(huán)球恐龍城（含中華恐龍園）、春秋淹城旅游景區(qū)、寰球日本動漫嬉戲谷和東方鹽湖城四大主題游樂園共招待游人36.27人次。
從全國各地范疇看來，主題游樂園已變成度假旅游消費理念升級的新趨勢。據(jù)驢媽媽統(tǒng)計分析，主題游樂園“霸榜”清明假期熱門旅游景點，關(guān)注度超出傳統(tǒng)式旅游景區(qū)。
總流量下，是不是也給主題游樂園公司的總體發(fā)展趨勢產(chǎn)生了豐厚的盈利呢？
還是從恐龍園（833745，OC）談起，2020年3月底這個企業(yè)再度最后的沖刺IPO落敗。從恐龍園2次公布的招股說明書（申請稿）中能夠看得出，自2013年起其年總營業(yè)額保持在4億~五億元，但純利潤卻在2016年出現(xiàn)超50%的減幅（2017年時顯示信息已回暖）。除此之外，恐龍園游人接待量在2014年~2016卻展現(xiàn)逐漸稍微降低的狀況。
而發(fā)審委則明確提出，業(yè)績大幅度起伏、現(xiàn)錢市場銷售占比較高，且提出質(zhì)疑企業(yè)有關(guān)聯(lián)企業(yè)內(nèi)幕交易、短期內(nèi)償債存風險性的難題。而我國主題游樂園研究所校長林煥杰則向《每日經(jīng)濟新聞》新聞記者表明，恐龍園存在的不足是收益高但盈利低。對2016年純利潤下降的緣故，恐龍園歸因于氣侯，那麼，同是新三板掛牌公司的華強方特（834793，OC）狀況怎樣呢？
從發(fā)布的數(shù)據(jù)信息看來，華強方特從2014年至2017年，純利潤平穩(wěn)在6.5~7.五億元，并沒有出現(xiàn)大幅度降低的狀況。華強方特在2014年、2016年游人總數(shù)上，展現(xiàn)了顯著提高。
但是，華強方特也是有被一些投資人抨擊之處。華強方特也曾遭受過金融市場的2次關(guān)閘，早在2012年，華強方特就已打開IPO方案，但歷經(jīng)三年最后無果，在2015年底投靠新三板。
據(jù)華強方特2017年年度報告數(shù)據(jù)信息顯示信息，匯報期限內(nèi)與企業(yè)平時主題活動有關(guān)的政府補貼3.兩億元，約占華強方特當初屬于上市企業(yè)公司股東純利潤的43%。另外，從合并財務(wù)報表變動前的數(shù)據(jù)信息看來，2014~2016年華強方特各自得到 政府補貼3.37億人民幣、2.47億人民幣、3.53億人民幣，占純利潤占比為47.39%、37.79%、49.65%。國家補貼的在銷售業(yè)績中常占的高占比，便是華強方特被一些投資人抨擊之處。
針對政府部門為公司“靜脈注射”的狀況，林煥杰覺得，做主題游樂園實際上便是互利共贏，當?shù)卣胫放浦黝}游樂園，能夠帶動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展推動學生就業(yè)；而針對公司而言，也可以為打造出產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷推廣產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)項目控制成本?？墒墙?0%的贏利占有率相反會造成 存有銷售業(yè)績不穩(wěn)定的風險性，補助并不是長期性的收入來源，一旦去除，要身心健康發(fā)展趨勢還得“本身造血功能”，提升 經(jīng)營指標才可以造就大量的經(jīng)濟效益。
那麼什么叫激話體細胞本身造血功能的重要標準？林煥杰提議，主題游樂園的活力必須大量的熟客來保持，因而在建設(shè)中，一定要留意維持升級升級，發(fā)布最新項目造成游人再度去玩的不理智。
資產(chǎn)窺覷 房地產(chǎn)、影視制作、煤碳等跨界營銷文旅產(chǎn)業(yè)
目前為止，潛心做主題游樂園的公司在A股市場還僅有幾個，但毫無疑問的是，主題游樂園做為文化旅游項目的關(guān)鍵場地愈來愈遭受顧客和資產(chǎn)階級的親睞。
依據(jù)大連圣亞（600593，SH）、海昌海洋館（02255，HK）、宋城演藝（300114，SZ）全新的運營數(shù)據(jù)信息顯示信息，2017年其旅游業(yè)發(fā)展服務(wù)項目、生態(tài)公園經(jīng)營、當場演出的利潤率各自為60.32%、54.3%、73.81%。
主題游樂園銷售市場的高利潤率隨著著高預(yù)估，也另外隨著了我國主題游樂園發(fā)展趨勢的浪潮。據(jù)林煥杰本人不徹底統(tǒng)計分析，預(yù)計領(lǐng)域內(nèi)跨界營銷合理布局主題游樂園的公司約占總體總數(shù)的70%。
回望2017年，文化旅游經(jīng)濟發(fā)展日漸升降，主題游樂園做為諸多投資人紛至沓來的主陣地之一，在其中包含房地產(chǎn)開發(fā)商、大中型影視傳媒公司及其大中型建筑工程承包公司、煤炭行業(yè)、車企等。
“主題游樂園最關(guān)鍵的難題是高資金投入、高危、收益時間長，因而它必須借助金融資本的扶持。”林煥杰道出了身后的邏輯性：“哪些的是金融資本，最立即的一個是房地產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)商，她們?yōu)榱烁玫爻礋岬乜斓氖褂脙r值，采用的方法是根據(jù)項目投資主題游樂園帶動地區(qū)社會經(jīng)濟，幫扶房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。”
廣州恒大的主題游樂園現(xiàn)如今可說遍及大街小巷，目前為止，萬達文旅新項目已完工的就會有七個。萬達廣場主題風格娛樂傳媒公司運營中心經(jīng)理段冬東向《每日經(jīng)濟新聞》新聞記者表明，新建的萬達廣場文旅產(chǎn)業(yè)新項目有12個，預(yù)估到2020年，恒大集團將完工15個萬達城，有著51個不一樣種類的主題游樂園。
殊不知迅速擴大必然造成 負債比率持續(xù)上升，上年7月融創(chuàng)中國做價438.44億人民幣回收萬達廣場13個文旅產(chǎn)業(yè)項目公司91%的利益的信息轟動一時。而在萬科2017年中后期銷售業(yè)績大會上，孫宏斌表明，將來將再與萬達廣場再次協(xié)作七個文旅城。
做為我國主題游樂園領(lǐng)域創(chuàng)始人的華僑城，其度假旅游業(yè)務(wù)流程也與房地產(chǎn)緊密相連，從發(fā)展趨勢前期便以“主題游樂園 房地產(chǎn)”的方式開展游樂園開發(fā)設(shè)計，到現(xiàn)在集團旗下已有著“恐龍園”“世紀之窗”“歡樂海岸”等子知名品牌，并剛開始向輕資產(chǎn)運營等行業(yè)擴展。
假如說房地產(chǎn)是主題游樂園的苗床，那麼影視制作則是它的外套之一。近些年影片市場拓展進到皮軟期，市場競爭愈來愈猛烈，盈利耐壓，影視制作大佬向旅游業(yè)滲入也已經(jīng)是普遍存在，以嘉行、光源和萬達電影為意味著的影視傳媒公司都會向旅游業(yè)發(fā)展積極主動擴大。
繼上年涉足主題游樂園后，4月12日奧飛娛樂（002292，SZ）注資27五十萬元（注冊資金占有率55%）創(chuàng)立新企業(yè)，試著合理布局戶外主題游樂園商圈。阿里影業(yè)(300251，SZ)也在去年年底擁有新姿勢，將在揚州市基本建設(shè)一個集影視制作制做、培訓(xùn)教育、休閑度假、娛樂休閑等多元化商圈于一體的影視制作產(chǎn)業(yè)綜合體。
領(lǐng)域思考 是人氣值爆滿還是數(shù)據(jù)信息歪曲事實？
林煥杰直言，從近期的狀況看，主題游樂園項目投資的確有點兒超溫，誰都想分一杯羹。公司一定要充分認識到，本身及其地區(qū)到底適不適合做主題游樂園，而不是一哄而上。
現(xiàn)如今，一些本身不具有IP的主題游樂園投資人深陷進退兩難的處境，她們發(fā)覺基本建設(shè)主題游樂園遠沒有看起來那麼非常容易。那麼，是啥讓這方面當時看起來并不會太難呢？
在與林煥杰的溝通交流中，有一段話造成了《每日經(jīng)濟新聞》新聞記者的留意：“這一領(lǐng)域虛報數(shù)據(jù)許多 ，盡管大伙兒看上去這一銷售市場十分受歡迎，可是實際上我覺得之后還是要切切實實地去體現(xiàn)一些事兒，讓這一銷售市場可以步入正軌。”
多今后，林煥杰再度向新聞記者作了詳盡的表述，他覺得，有一些主題游樂園房地產(chǎn)商夸大其詞工程施工工期投資總額，也有一些主題游樂園經(jīng)營行為主體謊報具體進園總數(shù)或是營業(yè)收入，領(lǐng)域中有存有項目投資、運營數(shù)據(jù)信息歪曲事實的狀況，易欺詐銷售市場。
“一般狀況下，一個投資總額為十幾億人民幣的主題游樂園，假如可以在十年內(nèi)取回成本費是較為取得成功的?！绷譄ń苤v到。 《每日經(jīng)濟新聞》新聞記者粗略地算了吧一筆賬，假定一個總投資為15億人民幣的主題游樂園新項目必須十年取回成本費，在不計入一切折舊費攤銷費及其成本費用的狀況下，每一年必須得到 盈利1.五億元，假定以萬得統(tǒng)計分析的25%的領(lǐng)域銷售凈利率測算，一個主題游樂園的主營業(yè)務(wù)收入務(wù)必做到六億元，而從現(xiàn)階段單個主題游樂園的均值營業(yè)收入來講，遠不可以做到這一數(shù)據(jù)。
有專業(yè)人士也向《每日經(jīng)濟新聞》新聞記者表明：“我還在第一線的情況下也經(jīng)歷過虛報數(shù)據(jù)的表格，十分清晰實際上投資總額是夸大其詞了，不但資金投入和產(chǎn)出率不可以正相關(guān)，占地和客流量也是這般，尤其是在春節(jié)等假期期內(nèi)，報導(dǎo)中的生態(tài)公園進園總數(shù)實際上遠超它的招待工作能力?！边@名人員還覺得，它是領(lǐng)域里存有的一些亂相，略微懂一些領(lǐng)域?qū)I(yè)知識的人一聽就了解一些數(shù)據(jù)信息是歪曲事實的。
見到一些領(lǐng)域亂相的另外，大家更關(guān)心將來的邁向。
萬達廣場主題風格娛樂傳媒公司運營中心經(jīng)理段冬東向《每日經(jīng)濟新聞》新聞記者表明，對我國主題游樂園領(lǐng)域而言，時下仍處于賣門票費的初始階段，將來的發(fā)展規(guī)劃是將游人消費感受從“賣門票費”升級到“賣情景”。
曾參加迪斯尼主題游樂園建筑規(guī)劃設(shè)計的英國FIDA建筑規(guī)劃設(shè)計企業(yè)創(chuàng)辦人于歷明曾表明，取得成功的主題游樂園最先必需具備唯一性和唯一性，關(guān)鍵目地是吸引人、吸引人、再吸引人?，F(xiàn)階段中國大多數(shù)文化旅游項目存在的不足是有資源缺知名品牌，有原素缺融合，有文化缺主題風格，有發(fā)展?jié)摿θ彬?qū)動器。
