全國高爾夫聯(lián)盟NGF 曾報道，在過去 20 年里，在美國 100 個高爾夫球場中，擁有房產(chǎn)的比例從過去的 30% 上升到了 46% 。如今，美國每年新增 500 個新球場，其中 235 個是兼營房地產(chǎn)的，這一比例還在不斷提高。而在中國，這個比例更高?，F(xiàn)有高爾夫球場達 300 多個，主要分布在東部沿海地區(qū)，其中以海南高爾夫球場最多。影響較大的是駿豪集團開發(fā)的觀瀾湖高爾夫球場，國內(nèi)稱之為“觀瀾湖模型”。

(1) 高爾夫 + 旅游地產(chǎn) 觀瀾湖模型。

依托世界第一大球會的自然和人文環(huán)境，觀瀾湖現(xiàn)已形成國際高爾夫別墅居住區(qū)，與其他別墅區(qū)不同的是，觀瀾湖營造出一個環(huán)境優(yōu)美的生態(tài)圈。位于深圳永久自然生態(tài)保護區(qū)內(nèi)的觀瀾湖，每平方米住宅背后，以99 平方米的綠地為襯托，綠意盎然的草坪面積超過 10 平方公里，建筑面積不足 1% 。由觀瀾湖高爾夫大宅所代表的觀瀾湖別墅，屬于純“高爾夫球場中央地產(chǎn)”，完全被球道所包圍，從各個角度都能欣賞到綠意盎然的景色。

觀瀾湖休閑產(chǎn)業(yè)模式形成了一套十分穩(wěn)健的盈利及現(xiàn)金流量回報體系。在觀瀾湖的利潤增長點中，高爾夫、地產(chǎn)、綜合休閑三大支柱。

(2) 高爾夫度假項目的特色。

球場與 旅游地產(chǎn) 的優(yōu)勢互補，采取“先造環(huán)境，后造地產(chǎn)”的開發(fā)模式，“球場與地產(chǎn)相結合”。

注意球場與建筑物之間的協(xié)調(diào)與配合。該項目的設計理念是力圖讓打球者在球場上看到的建筑是一幅美麗的圖畫，球場和地產(chǎn)兩者互為風景，有機結合，互相輝映。

高爾夫式房地產(chǎn)實質(zhì)上是一種復合房地產(chǎn)形式。這樣的混合地產(chǎn)更多的表現(xiàn)在高爾夫球場和其他地產(chǎn)形式的結合上。而在中國，高爾夫一旦進入國內(nèi)市場，便被賦予了貴族的稱號，因此，與高爾夫球場相配套的地產(chǎn)形式顯然是高端的，通常包括高星級酒店、高檔住宅( 尤其是獨棟和聯(lián)排別墅 ) 、高檔商務休閑會所、豪華商務及其他休閑旅游設施等地產(chǎn)類型。

(3) 主體和財產(chǎn)必須高度統(tǒng)一。

尤其是景觀藝術的融合，達到了度假住宅與高爾夫球場景觀互動的目的。實際上，高爾夫社區(qū)是一個以高爾夫為主題的 旅游地產(chǎn) ，高爾夫本身的利潤并不高，其價值在于它可以帶動周邊的地產(chǎn)增值。